10日，南京不停的磅礴大雨沒有擋住財(cái)經(jīng)界的一條重磅消息，傍晚16:30分，全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易集團(tuán)阿里巴巴和國內(nèi)最大的線下零售商蘇寧云商集團(tuán)共同發(fā)布消息，阿里將以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧，成為蘇寧第二大股東，蘇寧將以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份，雙方將全面落實(shí)國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費(fèi)者提供更加完善商業(yè)服務(wù)。在中國開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的時(shí)刻，它們的合作將給業(yè)界帶來什么樣的影響？

　　在公布消息后，用馬云的話說，這次合作，感覺阿里和蘇寧在辦婚禮。張近東則拿天氣開玩笑說，感覺馬云是大佬，只有臺(tái)風(fēng)才能把他吹到蘇寧。而在兩人調(diào)侃的背后，則是兩位大體量企業(yè)創(chuàng)始人為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長而做出的深思熟慮。

　　張近東這樣談到蘇寧與阿里合作的原因，“此次的合作，蘇寧想通過阿里的平臺(tái)，服務(wù)更廣泛的用戶，憑借自身商品經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)，大規(guī)模的發(fā)展銷售，在擴(kuò)大線上的同時(shí)，也升級(jí)了線下，并借助阿里的大數(shù)據(jù)，推動(dòng)定制時(shí)代的到來，推動(dòng)中國制作，向中國創(chuàng)造升級(jí)的發(fā)展。”

　　而馬云也坦言，在當(dāng)前這個(gè)充滿變化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)公司其實(shí)過得也不容易，都很累，“既然傳統(tǒng)活的也不好，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)活的也不好，我覺得合在一起就應(yīng)該活的很好。互聯(lián)網(wǎng)公司的機(jī)會(huì)未來30年一定在線下，而傳統(tǒng)企業(yè)或者線下企業(yè)的希望一定是在線上，雙方在未來30年，我們必須建立在一起，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是必須把虛和實(shí)結(jié)合在一起。”

　　于是，經(jīng)過兩個(gè)團(tuán)隊(duì)兩個(gè)多月的密集談判，兩個(gè)巨頭的兩次會(huì)面，阿里和蘇寧這兩個(gè)紅色星球和藍(lán)色星球的碰撞終于成功了。

　　據(jù)蘇寧云商集團(tuán)副董事長孫為民介紹，今后，蘇寧云商輻射全國的1600多家線下門店、5000個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及下沉到四五線城市的服務(wù)站，將與阿里巴巴的線上體系實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，“在雙方業(yè)務(wù)蘇寧將在天貓開蘇寧易購旗艦店，蘇寧在自身物流體系里頭也會(huì)介入天貓平臺(tái)。蘇寧線下的服務(wù)體系也將全面的為蘇寧易購、天貓商戶服務(wù)，蘇寧全部的門店，都會(huì)向淘寶、阿里的商戶進(jìn)行開放。無論是商品品牌的展示，還是銷售物流，我們將會(huì)全面的開放，阿里方面擁有的資源包括支付也都會(huì)向蘇寧開放。”

　　由于此次兩大球的碰撞發(fā)生在今年初總理提出發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)＋”概念之后，全民都在嘗試擁抱互聯(lián)網(wǎng)之時(shí)，兩巨頭的合作更是引發(fā)了各界對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)＋”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深度思考。

　　就在當(dāng)天上午，首屆“互聯(lián)網(wǎng)+零售”紫金峰會(huì)剛剛在南京舉行，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東、萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林和百度公司董事長李彥宏等多位業(yè)界大佬齊聚蘇寧總部，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+零售”時(shí)代重構(gòu)的市場生態(tài)各抒己見。

　　王健林在演講中指出，萬達(dá)發(fā)展非常快的一些行業(yè)，都是在做線下線上的融合。他以影視業(yè)的發(fā)展舉例說：“萬達(dá)院線成為全球市值最大的影視企業(yè)之一，收入增長了40%幾，凈利潤比收入增長幅度還要大？核心的原因就是線上線下融合的方式來發(fā)展獲得了超高速的發(fā)展。”

　　而自稱是“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)“外行”的百度創(chuàng)始人李彥宏也強(qiáng)調(diào)，盡管代價(jià)巨大，企業(yè)發(fā)展也要?jiǎng)?chuàng)新求變，因?yàn)橹袊羞@個(gè)機(jī)遇，“所以我們確實(shí)在很多地方有后發(fā)的優(yōu)勢(shì)，有更愿意改變更愿意嘗試新的東西的精神，這也是我們未來無論互聯(lián)網(wǎng)+零售還是互聯(lián)網(wǎng)+起來的產(chǎn)業(yè)所面臨的機(jī)遇，而這個(gè)機(jī)遇是中國獨(dú)有的。”

　　只是，當(dāng)時(shí)的討論焦點(diǎn)似乎更多在企業(yè)自身業(yè)務(wù)的線上線下融合上，盡管蘇寧掌門人張近東大談開放接口，擁抱BAT，多數(shù)人也沒想到會(huì)這么快迎來線上企業(yè)與線下企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。在飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛看來，無論是阿里、蘇寧聯(lián)姻，還是萬達(dá)、百度轉(zhuǎn)型，甚至對(duì)國際電商巨頭，都說明單純的線上、線下企業(yè)需要通過改變獲得進(jìn)一步發(fā)展，否則將不進(jìn)則退，“對(duì)百度這樣的公司來說，傳統(tǒng)的搜索這塊處在穩(wěn)步的或者說相對(duì)比較停滯的狀態(tài)，需要尋找新的機(jī)會(huì)，從這個(gè)意義來說，百度在第三方領(lǐng)域?qū)ふ液线m的企業(yè)，然后進(jìn)行比較大規(guī)模的投資，可能性也是存在的。所有的大企業(yè)有了大量的現(xiàn)金，都需要尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，不可能停留在原來的領(lǐng)域或原來的位置上。”

　　事實(shí)上，阿里與蘇寧結(jié)盟并非國內(nèi)線上線下融合的第一個(gè)案例，此前位居電商排名第二的京東已經(jīng)以43億元入股線下實(shí)體門店永輝超市。業(yè)內(nèi)人士指出，在電商領(lǐng)域，阿里、京東、蘇寧分別位列國內(nèi)電商前三。隨著他們合作幕布解開，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭與連鎖門店的O2O投資和戰(zhàn)略布局已初步完成，未來也將延續(xù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的寡頭競爭格局。飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛說：“現(xiàn)在可以看到在整個(gè)電商領(lǐng)域，巨頭和巨頭都在聯(lián)合起來，形成強(qiáng)大的體系，在這樣一個(gè)體系領(lǐng)域中間，中小電商他們的生存空間就被壓縮了。而且僅僅是說電商，或者僅僅做傳統(tǒng)行業(yè)可能都是不夠的。聯(lián)合起來整個(gè)的可以降低成本，提高效率，形成力量。對(duì)小電商生存空間就被大大壓縮。”