以企業(yè)規(guī)模來分類，中國有將近90%的企業(yè)可稱之為中小企業(yè)，而這些中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀都非常非常落后，特別是在中國企業(yè)界提出不久的供應鏈管理。供應鏈管理理念在中國企業(yè)管理中年齡非常之輕，本世紀初開始逐步有華為、聯(lián)想等大型企業(yè)提出供應鏈管理的理念，經(jīng)過10年的發(fā)展與探索，供應鏈管理理念逐步在制造型企業(yè)中傳播開來，越來越多的企業(yè)家開始重視供應鏈模塊的管理，開始引入供應鏈管理咨詢，試圖從中獲取更多的利益，以客戶為中心的供應鏈體系的打造，增加企業(yè)的核心競爭力。

　　當前，供應鏈管理在中國中小企業(yè)的管理中水平絕對是初級的、表層的，中國的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人極少是從供應鏈領域起步發(fā)展的，對供應鏈的認識具有片段性與局限性，無法對供應鏈進行正確合理的定位，無法做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理企業(yè)供應鏈，只能“摸著石頭過河”，在供應鏈管理與發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上有“聽天由命”的味道。那么，中國的中小企業(yè)供應鏈管理到底應該如何做呢？維贏供應鏈的顧問根據(jù)多年對中小企業(yè)供應鏈管理的輔導經(jīng)驗認為，目前，中小企業(yè)的供應鏈應重點把握好未來幾年的發(fā)展趨勢，根據(jù)自己企業(yè)產(chǎn)品與業(yè)務的特點，制定相應的策略與方案，管理好自己的供應鏈，使之成為企業(yè)的核心競爭力;

　　那中小企業(yè)的供應鏈管理未來的趨勢如何呢？本文將帶您進行詳細的分析：

　　一、完成供應鏈在中小企業(yè)的正確定位

　　中小企業(yè)在開始注重供應鏈的發(fā)展與管理后，大部分企業(yè)家將其定位為一個滿足交付的成本中心，其實，在企業(yè)漫長的供應鏈發(fā)展過程中，處在不同階段不同規(guī)模的企業(yè)供應鏈定位異常重要，這決定了組織結(jié)構(gòu)配置、資源配置、供應鏈目標等。在企業(yè)的微、小階段，供應鏈應該定位應為交付中心，其目的是實現(xiàn)客戶訂單的交付，供應鏈的所有環(huán)節(jié)都應以正確的交付為目標;在企業(yè)的中級階段，供應鏈定位需應有轉(zhuǎn)變，為了將來供應鏈的集成與將供應鏈作為企業(yè)的核心競爭力，需將供應鏈定位為企業(yè)的利潤中心，以供應鏈的利潤貢獻度作為關(guān)鍵考核指標(KPI)運作;同時，利潤中心的定位，為未來企業(yè)擴張的供應鏈配置做了鋪墊。

　　二、快速滲透供應鏈管理理念

　　當前，在中小企業(yè)的管理中，供應鏈的管理理念非常薄弱，甚至有部分企業(yè)尚未開始意識到供應鏈管理的重要性，企業(yè)在中小規(guī)模階段，需要企業(yè)高層充分重視，快速滲透，讓全公司意識到供應鏈管理的重要性。只有公司上下在意識上的重視，方能改變當前中國中小企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀。維贏供應鏈管理顧問在經(jīng)歷眾多中小企業(yè)的供應鏈變革之后認為，絕大部分中小企業(yè)供應鏈管理落后、固步不前的一個重要原因為企業(yè)的意識不足，意識問題沒有改變與解決，供應鏈管理難有作為。

　　三、以客戶為中心打造供應鏈

　　中小企業(yè)都處在供應鏈的基礎建設階段，如何打造供應鏈，打造一個什么樣的供應鏈，都成為供應鏈建設初期的主要議題。供應鏈管理的直接目標是在正確的時間將正確的產(chǎn)品與服務交付到正確的地點，為客戶所接受;終極目標是為企業(yè)贏取利潤。不管是直接目標還是終極目標，都是為了保證客戶在產(chǎn)品與服務獲取方面的滿意，因此，以客戶為中心打造與配置供應鏈，將是中小企業(yè)供應鏈發(fā)展的一個重要趨勢;

　　四、繼續(xù)保持快速反應高柔性的特點

　　中小企業(yè)的供應鏈有著非常明顯的特點那就是反應快速、柔性高，很多小企業(yè)都是以快速交付、能應付交付的波峰波谷、高柔性的特點從規(guī)模比他們大很多的企業(yè)手中搶得訂單以延續(xù)企業(yè)生命?？焖俜磻侵附拥娇蛻粲唵魏竽苎杆?比競爭對手更短的時間)的完成交付;柔性高是指供應鏈能從容的應付客戶在量與交期上的巨大波動，能很好的應付交付的波峰波谷，也不至于使自身處在一個高風險的狀態(tài)。這些特點是很多上規(guī)模的企業(yè)很難具備的交付特征，亦是很多客戶在選擇供應商時重點考量的因素，中小企業(yè)不能失去這個賴以生存與擴張的優(yōu)勢，在企業(yè)規(guī)模擴大的同時，繼續(xù)保持這些難得的特征是未來發(fā)展的一個重要趨勢。

　　五、先流程再IT

　　我們在供應鏈的變革遇到很多這樣的現(xiàn)象：企業(yè)家為了迅速提高管理的水平，寄希望于IT系統(tǒng)的上線實施，通過IT的實施改善流程提高管理水平，眾多的案例證明這是個錯誤的理念，IT系統(tǒng)是將管理者的方法與流程固化、信息化的一個工具，本身不具備控制與管理的能力。任何IT系統(tǒng)的上線均需要先梳理內(nèi)部管理流程、步驟、方法，再通過IT系統(tǒng)固化，方便使用者的操作，如上提到的通過IT優(yōu)化管理是一種本末倒置的做法，中小企業(yè)在供應鏈管理中需要充分認識到這點的重要性，把握好這個因果關(guān)系，才不至于使管理處于混亂，才不至于是實施后的IT系統(tǒng)無所適從。

　　供應鏈管理是個巨大的工程，需要有詳細的規(guī)劃與提前設計，這就需要企業(yè)管理者對供應鏈的發(fā)展趨勢正確的把握，維贏供應鏈顧問通過長期對中小企業(yè)供應鏈進行輔導，總結(jié)出以上幾點未來供應鏈管理發(fā)展趨勢，希望對后來者有所幫助;同時，供應鏈管理從業(yè)者也要充分的結(jié)合自己企業(yè)產(chǎn)品特點與業(yè)務特點把握好管理與發(fā)展趨勢，制定適應與自身供應鏈的計劃與方案，支撐供應鏈成為企業(yè)的核心競爭力。