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　　近日，抖音通報，103人因違法違規行為被辭退，其中11人因涉嫌構成刑事犯罪，被公安機關立案偵查，據媒體報道，其它大廠，包括阿里、京東、騰訊，都有類似行動，并有腐敗大案要案發生，不僅牽涉到公司高管，更有一線員工，并且貪腐金額巨大，可謂觸目驚心，其實從互聯網大廠成立以來，對于內部的腐敗懲戒就沒有停過，然而依然不時有大案發生，如何才能做到事半功倍呢？

　　一、大廠非凈土

　　互聯網大廠一直給人一種現代、高效形象，然而絕不是一方凈土，其內部也時有腐敗產生，甚至是大案、要案。

　　近日，字節跳動發布年度第四份《企業紀律與職業道德委員會通報》，其中指出103人因違規行為被解雇，11人因行為涉嫌犯罪被公安機關立案偵查；2024年上半年，抖音集團共查處舞弊類違規案件125起，其中88人因觸犯廉潔紅線被辭退，17人因涉嫌違法犯罪被移送司法機關處理。

　　字節跳動不是個例，11月7日，網易游戲多名高管被警方帶走調查，9人已被采取刑事強制措施，6人永不錄用，據說，老板要倒查過去十年的賬，涉案金額可能高達數億元。

　　而騰訊自2019年起每年公布反腐數據，2023年，騰訊查處70余起違反“高壓線”案件，120余名員工被解聘，近20人因涉嫌犯罪被移送公安機關；今年6月，小米集團內部通報違規違紀案件，兩名國際業務部地區總經理涉嫌貪腐被辭退，其中一名小米已對其啟動刑事及民事維權。

　　今年以來，多個互聯網大廠紛紛發布通報，企業內部對貪腐行為的嚴厲查處在業界引發震動。其實，不僅是今年，從互聯網大廠創立之初，就不時有腐敗案件發生，可以說，伴隨其整個發展歷程。互聯網公司內部腐敗遠比我們想象的要更悠久，更普遍，這不僅暴露了大型互聯網公司內部的貪腐問題，也反映了互聯網行業在迅猛擴張中所面臨的治理難題。

　　大廠貪腐者，有位高權重的企業高管。先回憶一件往事，想當年，負責騰訊視頻業務的副總裁劉春寧，在馬云的重金利誘之下跳槽到阿里影業，據傳，馬化騰為此怒發沖冠，在會議上拍了桌子，騰訊法務部門精銳出動，很快便掌握了劉春寧在騰訊任職期間的貪腐證據，于是，已經榮升阿里集團副總裁的劉春寧鋃鐺入獄。

　　因為劉春寧的出走，而遭到騰訊調查，從而發現了貪腐證據，從而入獄，如果不出走，劉春寧的貪腐就不會被發現嗎？這成了疑案，但是有一點可以肯定：“出來混，總是要還的”。

　　馬云也曾揮淚斬馬謖，對阿里大將衛哲和COO李旭暉起動調查，再后來，又把聚劃算的CEO閻利珉投進監獄，還有2014年，阿里集團人力資源部組織文化與溝通副總裁王凱，因受賄260萬被判刑八年六個月。

　　而百度，在2016年，最年輕的副總裁，在內部有“太子”之稱的李明遠，因在工作中“有私下巨額經濟往來”，被“引咎辭職”；曾風靡一時的共享單車——小黃車，就曾有員工爆料，有區域經理每月通過虛報修車數量套取公司資金，數額從幾萬到幾十萬元不等，時間不長，小黃車就跨臺了。

　　但大廠腐敗的個體，不僅有公司高管，還有一線員工，而且貪腐數目巨大，可不是小蒼蠅，字節的反腐，就包括外包員工和實習生。

　　傳統觀念中，貪腐行為多與高級管理人員相關，互聯網巨頭由于規模龐大，資源分配復雜，貪腐案件中低職級人員涉案頻繁，也就是說，低職級人員一旦掌握權力或資源，同樣可能涉及重大貪腐。

　　今年上半年，杭州警方披露了阿里內部的一起貪腐案件，涉案人王某僅是基礎崗位運營人員，卻在一年多的時間里，非法收受賄賂高達9200余萬元。

　　王某在天貓負責家具類官方旗艦店入駐審批的初步篩選，卻利用職權非法獲利如此巨大，關鍵在于，這個剛入職的初審者掌握著流量和營業額，哪個家具商家能進入旗艦店，就能得到天貓背后的阿里信用背書，從而被消費者認可，獲得巨大營業額。其實，“淘寶小二”曾長期傳出存在受賄，甚至索賄的行為。

　　基層員工受賄，部門領導的責任不可推脫。現在字節跳動特別強調了管理者責任：對于疏于履行監管、審批等責任的管理者，公司將追究相應管理責任；對于觸犯刑事法律的員工，公司將默認追究涉案員工直屬上級的管理責任，管理者主動發現并上報違法違規情形的除外。

　　曾經，有人對國企大加鞭撻，說什么腐敗是國企的原罪，其實不然，貪腐的產生，從來是不分所有制形式的，互聯網大廠觸目驚心的腐敗事實就是證明，民企由于缺少紀委的震懾，腐敗可能更厲害，收益極大而成本甚微，至于國內的外企，同樣也有貪腐行為。

　　二、反腐在路上

　　今年以來，多個互聯網大廠紛紛發布通報，掀起反腐浪潮。可以預見，互聯網大廠的反腐風暴會愈演愈烈，有人認為，過去，經濟比較好，行業整體利潤較高，企業往往睜一只眼閉一只眼，今天日子都不好過，通過各種手段進行降本增效，所以反腐加碼了，這種說法，看似有道理，其實不然。

　　互聯網大廠從創立之初，到現在的龐然大物，反腐都是不變的主題。早在2018年，阿里亮劍反腐，阿里大文娛的總裁、優酷總裁楊偉東，應聲落馬，涉嫌貪腐的項目，主要集中在優酷2018年重磅推出的“這就是”系列綜藝，受賄855萬余元，被判處有期徒刑7年。

　　對于反腐，創始人的態度是明確的，對內部員工貪腐“零容忍”，為了反腐，馬云曾一次性開掉了千余名涉嫌欺詐的供應商和近百名銷售人員。

　　就拿上面說過的阿里的楊偉東案件來說，當時，業界認為，以楊偉東在阿里如此之高的位置，就算要動也得考慮資本市場的波動和網絡輿論的反應，應該多少有些投鼠忌器，并且，公司對楊偉東的評價“是能帶兵打仗的那個人”，看來業務能力沒問題，只是私德差點，監守自盜，集團是否會放它一馬？

　　卻沒料到阿里的態度竟然如此決然，雷厲風行，一把拿下。高管落馬，自然會引起震蕩，不但內部，還有社會輿論，資本市場，更有投資者，關聯客戶等，都或多或少地受到影響，但阿里有零容忍的決心。

　　阿里亮劍反腐，為此在2018年還獲得了“首屆中國廉潔創新獎”，其他互聯網公司也都不含糊，向企業腐敗宣戰，誰觸碰公司的紅線，誰就要受到懲處，互聯網的自我反腐從未停歇，并屢屢引發外界關注。

　　大廠內部反腐需要有強有力的部門，互聯網大廠們紛紛設立監察、廉政部門，并且這些部門有職有權。

　　2010年，阿里巴巴集團成立廉正合規部，被稱為“阿里紀委”，在阿里內部履行監督反腐職能，創業元老，阿里巴巴合伙人之一蔣芳被任命為該部門的最高負責人，著力于內部腐敗調查，清除不正當的利益輸送問題。

　　曾傳，阿里2012年設立首席風險官，首任首席風險官邵曉鋒，刑警出身，獲得過全國特級優秀人民警察稱號。百度也成立了“職業道德委員會”，核心成員是企業內審、檢察官、警察等職業的專業人士。

　　京東有監察部，，騰訊有專門的反舞弊團隊和監察部，還有少有敗績的法務部門，其他各大公司，也有相應的職能機構和部門，這些部門常常獨立于其他的業務部門，直接隸屬于集團總部，具有高度的獨立性，不必經過相關業務部門領導即可直接展開調查，調查上不封頂，并可直接向最高管理層匯報。

　　對于踩紅線的員工，企業是不會手軟的，在快遞行業中，順豐、中通、圓通、申通、韻達等多家企業對腐敗行為也是絕不姑息，都成立了審計或監察部門，對違法違規的員工進行處理。

　　大廠反腐是不計成本，因為任由這些腐敗行為繼續蔓延，那么企業的未來將岌岌可危。對于反腐，劉強東直言：“你若敢貪公司1萬塊錢，我寧愿花100萬、1000萬去追查你，將你送進牢房”。

　　有人說，阿里楊偉東的落馬，從一定程度上拖累了阿里優酷的整體發展節奏。對阿里影響最嚴重的是聚劃算團體貪腐，當時的情況是，聚劃算業務實在太成功，比起該業務對企業的貢獻，工作人員的貪腐只是疥癬之疾，在當年背景下，真要查下去，整個業務將遭遇重創。

　　馬云的決定是：，即便不要這個業務，也要守住阿里的價值觀。最終，查處違規員工28人，移送司法機關的員工7人，時至今日，有人覺得，嚴查聚劃算腐敗是馬云為數不多的賠本買賣，假如聚劃算能夠守住團購市場頭把交椅，如今估值起碼以千億人民幣來計算。

　　的確，有時，貪腐人員也是企業的主要高管，業務骨干，為企業的發展立下汗馬功勞，其貪的哪點錢，于所作的貢獻不能同日而語，甚至是某項業務的創業者，如果查處，可能影響公司的業務，在怎樣的情況下，怎么辦，是高抬貴手，還是鐵面無私，阿里給出了正確答案，如果對腐敗姑息縱容，又何來今日的萬億級阿里！

　　古人云，“文臣不貪財，武將不懼死”，則國強國興，反之則離敗亡不遠，互聯網大廠也是如此，縱容貪腐，后患無窮。腐敗行為，不但侵蝕著公司利益，也極大損害公司聲譽，還會削弱企業的整體凝聚力和戰斗力，所以，互聯網巨頭們一向各出狠招，不遺余力進行打擊。

　　大廠對涉腐的合作商也不再姑息。可以這樣說，腐敗的發生，與部分以行賄謀取不正當利益的合作商不無關系，這就是所謂的沒有行賄，就沒有受賄。

　　因此，目前大廠反腐，對牽涉到的合作商也不再姑息，對于涉案的外部公司，會列入公司黑名單，永不合作。網易就決定對本次舞弊貪腐違法相關的27家公司列入永不合作主體清單。

　　還有，大廠員工作為非國家工作人員，腐敗行為應該如何定性呢？欣喜的是，2023年7月，最高人民檢察院發文強調，依法加大對民營企業內部人員實施的職務侵占、挪用資金、受賄等腐敗行為的懲處力度。

　　隨后，2024年3月1日起施行的《刑法修正案（十二）》指出，民營企業貪腐犯罪與國有企業貪腐犯罪同等處罰，這兩個紅頭文件，通過打擊犯罪保護企業和企業家，也是從法律上把對國企民企平等對待的要求落到實處。

　　目前，大廠反腐主要依賴內外舉報，這種被動的反腐方式往往導致資金流失，許多企業通過建立數據分析模型識別異常交易和可疑行為，或運用人工智能輔助調查和取證，例如，字節跳動自2017年起建立專用數據庫，導入業務數據供監察、審計人員檢索，并自動識別風險推送給業務負責人。

　　不可小覷的是，有互聯網從業者正在用更“高明”的手段來非法獲取“酬勞”，比如要求行賄者用比特幣、以太幣等數字貨幣支付贓款，以免被抓住把柄，所以，反腐也需技術含量。

　　作為互聯網大廠，無論是企業本身，還是對投資人和大眾，堵住管理漏洞，推進內部反腐已勢在必行，但高強度的反腐洗禮并不能保證一勞永逸，反腐工作必須常態化，并且要持續的，不斷改進反腐方式，才能確保企業的良性、公平和可持續健康發展。

　　三、預防要多元

　　對于大廠反腐，只有決心是不行的，還得有辦法，與其在事后重懲，還不如在事前防范，所以，對于反腐，監督是重點，根本在預防，方式是需多元。

　　反腐有事前，事中，事后模式，當然，事前是最佳方式，事中也不遲，至于事后，也是亡羊補牢，為時未晚。事前預防，不僅對公司有利，也是對員工的一種保護。預防為主，防微杜漸，逐漸成為互聯網大廠們的新共識。

　　為何互聯網大廠內部腐敗問題屢禁不止？作為一個盈利性的組織，公司必然有對外的經濟合作，這種合作又必須借助于雇傭的員工來完成，于是有個人操作的空間，一旦有利益的誘惑，腐敗的發生就可能不可避免。

　　這也是企業的屬性使然，互聯網企業由于其信息處理速度快的特點，傾向于實行扁平化管理和短鏈路決策的權力結構，簡化決策流程，賦予員工較大的自主權。員工掌握審核權、規則制定權、流量分配權等關鍵權力，使他們對第三方經營者具有廣泛而直接的影響，而制度又沒有跟上，文化建設又不完善，為腐敗行為提供了滋生的土壤。

　　越是資源集中的地方，越容易滋生腐敗。頭部互聯網企業由于規模龐大，在上下游環節涉及大量資源分配，處在關鍵崗位的關鍵員工，掌握著面向商家的規則，有尋租的空間，有條件用流量換利益，部分供應商為了提高自己在眾多競爭者中的優勢地位，選擇通過私下賄賂員工方式躋身于獲利行列。

　　同時，互聯網企業具有貪腐隱蔽性、利用技術規避審查等特點，互聯網大廠里有大量看不見摸不著的虛擬財產，對這些虛擬財產的職務侵占，屬于互聯網大廠腐敗里的新型手段，不容易察覺。

　　腐敗的發生，證明了這些科技大廠內部管理和監督機制不完善，但這些管理與監督機制的完善，必須符合互聯網大廠的運行規律，有的放矢，才能見到成效。

　　據說阿里內部有兩套紀律規范：一是阿里巴巴商業行為準則，二是員工紀律制度，可能還有其它的制度吧，但是一個負責初審的，剛入職不久的員工，一年受賄近億元，內部控制肯定有問題，后面的審核在干什么呢？據說這事出了后，在警方的提議與協助下，電商平臺重新規劃了審批流程。

　　權力得不到及時的監督和制約，容易滋生腐敗。大型企業需持續強化內部管理和監督體系，完善流程，對互聯網企業重點崗位人員強化風控、健全機制，在業務部門內設置稽查崗位，外部監管與企業內部監控審計要同步發力，以制度建設來杜絕貪腐。

　　有人說，互聯網企業，無時無刻不在鼓勵員工創新，所以內部不會為了設置而設置太多條條框框，此話不錯，但必要的核心制度紅線還應該有，要明確規定哪些事不能干，哪些事不能碰，正所謂沒有規矩，不成方圓。

　　完善的制度，不會一蹴而就，需要持續優化，需要邊反腐邊總結經驗、完善細節與預防要點，通過全方位制度，竭盡所能避免腐敗。十幾年來，擅長迭代的互聯網公司，逐漸摸索出一套完整的反腐體系。

　　反腐是事后模式，文化規則建設則是事前預防。貪腐有兩種方式，一是受賄賂，一是職務侵占，不論哪一種，都是企業文化所不允許的。

　　反腐其實也是企業文化建設的一部分，更是企業可持續發展的重要保證。預防腐敗關鍵有兩點，一是監督，讓其不敢貪，二是文化，讓其不想貪，二者相輔相成。加強員工職業道德教育，培養員工堅守廉潔自律的意識，對于維護企業健康運營至關重要。

　　據說網易傳出腐敗大案之后，辦公室員工的電腦屏保，齊刷刷的是反腐宣傳標語；阿里員工近十萬，廉正合規部才幾十人，如何防腐，一靠文化，二靠技術。

　　之所以互聯網企業的年輕人經常以身試法，除了本身道德水平、法律紀律觀念淡薄等原因外，還有，互聯網經濟造富非常快，這些高學歷高認知的人，大量接觸到快速富裕的人，容易產生心理失衡，如果沒有正確引導，容易走偏。

　　企業要有企業的價值觀，價值觀要放在第一位，并且要落到實處。阿里的企業文化，反腐不會搞成疾風暴雨式的運動，但是要一以貫之，文化的建設來自于對腐敗事件的不斷思考和對反腐能力的創新實踐。

　　網易規定了廉正的六條紅線：不牟利、不泄密、不沖突、不貪占、不造假、不違法，正確處理業務健康發展與個人操守品行的關系，完善企業誠信機制。教育員工身在職場，對規則有敬畏之心，要堅持職業操守，守住底線。

　　反腐界曾有一句名言，高薪養廉，然而，互聯網企業員工的工資并不低，一個本科畢業生年薪二十萬起步，高管年薪動輒幾百萬，還有不菲的股權，相比其他行業，更加“多金”的互聯網公司為什么還會發生腐敗？

　　有人說，企業想要杜絕腐敗，放棄股份，讓全員持股，當員工成為主人之后，才不會挖自己的墻角。可能好一點，但不能完全杜絕，員工持股，如果某人有機會貪，想貪，就會做利益的計算，貪腐所得比持股所得大得多，自然還是貪。

　　因此，文化建設重要，內部治理更重要，有的案件情況是，職位上的人不腐敗，但只要它掌握的資源足夠稀缺，獲益足夠的大，就會有人去圍獵他。只有不斷加強內部管理、提高員工素質、強化法律意識和職業道德水平，才能確保企業的健康穩定發展。

　　制度與懲處是相輔相成，一個是事前，一個是事后，提高對違規行為的懲處力度，懲前毖后，治病救人。懲處不僅要力度大，而且要將反腐“戰果”通過內部郵件與網絡分發，宣傳導向，以示警醒。

　　京東之前的貪腐重地是京東商城采購部門，利用職務之便收受賄賂的事情常有發生，后面京東直接重拳出擊，凡是發現都移交警局立案調查，及時止住了這股歪風邪氣，京東也是貪腐案發生較少的平臺。

　　反腐行動變得越來越嚴格，員工們應該加強自律意識，徹底摒棄僥幸心理，守住法律和道德底線。反貪任務艱巨，字節跳動鼓勵員工發聲，歡迎及時向違規舉報平臺反饋各類違規線索。

　　反腐也需組團。為了共同打擊貪腐行為，眾多互聯網大廠于2017年共同組建了“陽光誠信聯盟”。旨在通過互聯網手段打擊腐敗、欺詐、假冒偽劣及信息安全犯罪，提升聯盟成員內控部門的履職能力及員工職業道德，目前，加入該聯盟的企業已超100多家，這些企業發生過腐敗事件的員工，都會被列入黑名單，聯合拒絕錄用。

　　今年9月，快手發布處罰通報稱，原商業分析部某員工利用職務便利，泄露公司機密，公司決定對其行為保留追究法律責任，永不錄用該員工，并將其列入陽光誠信聯盟失信人員名單。

　　互聯網大廠有技術基因，技術防腐是用其所長，比如動用數據等技術手段查處違規員工，技術防腐更應效果顯著，互聯網科技公司，技術防腐方面具有天然優勢，隨著技術應用基礎上的不斷提升，各互聯網企業開始研發科技防腐的殺手锏。

　　在阿里生態的各個領域中，如今均嵌入了風控環節，業務依靠云計算能力，構建自動風控模型，依靠智能系統自動預警。也就是說，基于大數據分析，由電腦自動分析，采用大數據技術展開分析研判，以此降低人為因素的干擾，最大限度消除灰色地帶。字節已建立完善的信息安全系統性排查機制，一經發現，將嚴格依照規章制度追究相應責任。

　　當然，相信技術并不意味著盡信技術，而是實現人與技術的統一，員工、管理者、監管部門應該三方合力，達成反腐反貪的社會共識，從而營造一個晴朗的商業環境。

　　結語：互聯網行業繁榮背后，一場悄無聲息卻激烈的反腐斗爭正持續發酵，就目前來說，當無數公司進行貪腐整治和制度建設的時候，標志著一個行業逐步走向成熟，然而，腐敗現象確實難以完全根除，企業要做的是通過制度的完善，文化的完善，減少腐敗的發生，杜絕大案要案的出現。